开栏语

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

以精打细算的“紧日子”努力拼出高质量发展的“好日子”

公司党委副书记、董事、工会主席 林宝忠

习近平总书记指出：“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”国学有“居丰行俭，在富能贫”的警世恒言，民间有“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭”的大智慧。勤俭节约历来是中华民族的优良传统，也是中国共产党的传家宝。

对企业而言，如果不能坚持勤俭节约的传统美德，将会透支企业的发展潜力和未来。从这个意义上讲，以“紧日子”才能过上“好日子”是当前公司应对新形势下的主动选择，是企业积蓄能量爬坡过坎突围壮大的积极作为。

一、深刻理解过“紧日子”的内涵实质和核心要义

（一）过紧日子，就是要认清形势，凝聚共识。进入2025年，煤炭市场开局形势不容乐观，从全国煤炭经济形势看，面对高库存、高进口煤冲击，钢铁等下游终端消化缓慢，港口煤炭库存高居不下，煤炭价格整体表现出疲软无力的态势，整个行业发展面临较大压力。面对这一形势，我们必须清醒认识到，过“紧日子”不是被动应对，而是主动适应市场变化、实现高质量发展的必然选择。过“紧日子”是企业应对市场风险挑战和解决内在突出矛盾和问题的现实需要。我们要通过强化市场意识，发扬艰苦奋斗精神，自觉抵制浪费和过度消耗，形成降本增效、全员参与、人人有责的深刻认识，引导干部职工统一思想，将过“紧日子”理念融入企业发展的各个环节，凝聚起共克时艰的强大合力。

（二）过紧日子，就是要刀刃向内，苦练内功。面对持续下行的煤炭市场和成本管控的薄弱环节，我们必须拿出刮骨疗毒的勇气，把有限的资金花在刀刃上，把精力和时间用在降本增效上，把能力和水平体现在破难题上，深入推进管理再提升、再优化。不仅要从办公用品领用、设备能耗等小事和细节入手，更要以精细化管理为抓手，全面梳理企业生产、运营、管理流程，打破部门壁垒，深入推进高效协同，减少冗余环节，提升运营效率，向管理要效益，要用“赚钱”的思维去抓管理、跑项目、搞创新，把降成本、强管理、增效益贯穿到生产经营、安全环保、经营管理、党建引领的各个领域，让每个人都成为经营者，个个都是主人翁，确保干的每一件事都能算好经济账、时间账、人力账和效益账，共同为企业应对形势变化练强内功，为公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”积蓄力量，把每一分钱、每一份资源用在刀刃上、用在发展上。

（三）过紧日子，就是要着眼长远，创新发展。过紧日子是手段，也是一种态度，更是一种责任，绝不仅仅是一时的权宜之计，而是实现高质量发展的长远之策。立足煤炭企业长远发展，通过建立降本增效长效机制，既能增强企业抗风险能力，又能激发改革创新活力。在生产环节，要加强精细、精益管理，推广先进开采技术和工艺，提高煤炭资源回收率，降低吨煤生产成本；在经营环节，坚持“一切成本皆可控”的理念，把成本管控融入生产经营全过程，做到精打细算，想方设法寻找节约点、降耗点和增收点，以价值创造为追求去倒逼成本，杜绝无效成本、低效成本，提升管理质效，增强企业抵御市场风险的能力，为企业创新发展注入持久动能。

二、正确认识过“好日子”是企业高质量发展的目标追求

（一）“好日子”就是要沿着正确的战略方向前行。当前，公司正按照集团公司“北上中扩西进”安排部署，围绕“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，全力以赴抓资源促开发，全力推进“转方式、调结构、提质量、增效益”，以高水平安全环保工作保障服务高质量发展，积极培育“星火”文化，坚决当好集团资源开发的排头兵，奋力开创陕北矿业公司高质量发展新局面，这既是落实上级工作部署，更是过上“好日子”的目标追求。

（二）“好日子”就是要夯实稳定的发展根基。“好日子”对于煤炭企业来说，就是要有稳定的发展根基，一方面是狠抓安全环保基础管理，全面提升安全环保管理水平，高标准建设本质安全型企业和绿色低碳型企业，确保安全环保不出问题；另一方面就是要有持续的盈利能力，稳定的现金流，以及合理的资产负债结构。企业不仅要实现短期的盈利，更要注重长期的财务可持续性，以便能够应对各种市场变化和风险挑战，以自身的确定性应对市场的不确定性、不稳定性。

（三）“好日子”就是要持续增进民生福祉。“好日子” 也要体现在职工能够获得良好的薪酬待遇、工作环境和职业发展机会上。职工是企业的核心资产，只有当他们感到满意和有发展空间时，才能充分发挥其潜力，为企业创造更大的价值。我们要深入推进“幸福陕北矿业”建设，持续深化“双十”服务，进一步做实“双节”送温暖、金秋助学等富有陕北矿业特色的帮扶品牌，通过开展更多职工喜闻乐见的特色活动，不断增强职工幸福感和获得感。

三、汇聚力量以“紧日子”努力过“好日子”

（一）强化对标管理。通过选取行业内先进煤炭企业作为对标对象，从生产指标、成本控制、技术创新、管理水平等方面进行全方位对标分析，找出自身差距与不足。制定针对性改进措施，定期跟踪完成情况，持续优化改进，推动企业整体水平向行业标杆看齐，提升企业市场竞争力。同时要加强各项支出管控，尽可能减少不必要的开支，最大限度降低各项成本和费用，在应对市场的不确定性中赢得主动。

（二）认清形势任务。各级管理人员要坚定发展信心，勇于担当作为，全力以赴提质增效，以“五增强五提升”形势任务教育活动为契机，围绕“四种经营理念”的落地深植和广泛实践，引导全员将“四种经营理念”内化于心、外化于行，确保党员干部把目标刻在心上，把责任扛在肩上，把担当落到实处，推动各方面工作在攻坚克难中取得新突破，从而实现“四种经营理念”从认知到执行的有效转变，使之成为全员自觉坚守的行为准则。

（三）立足岗位提质增效。要通过强化能力提升，深化比学赶帮超，开展“岗位降本增效”等行动，鼓励广大职工立足本职岗位，从小处着手，把降本增效体现在细微工作之中。比如，优化设备操作流程，减少设备故障和能耗；加强物资管理，避免浪费和闲置；创新工作方法，提高工作效率等。对优秀建议和创新成果进行表彰奖励，激发广大职工参与降本增效的热情，形成全员降本增效的生动局面，以主人翁的责任感和使命感，形成职工与企业同呼吸、共命运的局面。以聚沙成塔、滴水成海的贡献，为企业提质增效、降本增效汇聚强大力量。

（四）以党建引领降本增效。要充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，将党建工作与降本增效工作深度融合。通过开展党员先锋岗、党员责任区创建活动，引导广大党员在降本增效工作中发挥模范带头作用。利用企业内部宣传栏、微信公众号等平台，开设“深入践行四种经营理念”专栏。定期发布降本增效的工作动态、经验做法和典型案例，营造浓厚的宣传氛围。通过宣传平台，让“四种经营理念”深入人心，形成全员参与、全员支持的良好氛围。进一步调整优化企业文化理念体系，建立并细化安全文化、合规文化、管理文化、协同文化、经营文化等内容，将“四种经营理念”作为公司的核心理念，融入到企业文化建设中，融入到各个部门的具体工作中，体现在每一项管理环节、每一个业务流程、每一名员工的实际行动中。

总之，践行陕煤集团“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”，实现企业降本增效，既是挑战，更是机遇。我们要以高度的责任感和使命感，通过坚持思想引领、强化成本管控、推动技术创新、加强沟通协调等方式，始终紧绷过“紧日子”这根弦，保持清醒头脑和战略定力，久久为功，落细落实，全力以赴，以精打细算的“紧日子”努力拼出高质量发展的“好日子”。