开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
深挖内潜 苦练内功
用“紧日子”过“好日子”
公司总会计师 钞学东
一、当前公司面临的形势
外部形势：今年一季度，我国煤炭市场呈现供需宽松态势，煤炭价格持续下跌至五年来低点，整个行业效益大幅下降。供给端：国内产量快速上升，进口量维持高位；需求端：电力需求增长乏力，非电行业表现分化。短期来看，形势不容乐观。
内部形势：公司整体规模体量较小，且实体单位较少，市场稍有波动就会造成很大的冲击。目前韩家湾煤炭公司按照企业生命周期划分，已进入衰退期；运维分公司属于乙方性质单位，目前客户均为集团内部单位，市场核心竞争力较弱。
综上，当前公司面临的内外部形势不容乐观、较为严峻，公司上下必须深挖内潜、苦练内功，时刻树立过“紧日子”意识，切实做好开源节流工作，为企业可持续发展过“好日子”提供支撑。
二、如何用“紧日子”过“好日子”
从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本四个维度，就公司管理现状及今后弥补降本增效短板，从紧严控支出，用“紧日子”过“好日子”谈几点认识：
（一）源头降本。侧重采取设计源头、投入源头等对成本长期产生影响的措施，达到降本增效，主要有以下两方面：
1.基本建设企业。一是结合陕煤集团对公司的战略定位，当前首要任务就是要做好资源开发、项目并购，神南矿业公司要积极争取榆神三、四期资源开发，加快项目前期手续办理，做好建设单位管理费的支出管控。二是做好项目的可行性研究、尽职调查、经济效益指标测算等一系列准备工作，确保项目从源头就具备可行性、可操作性。
2.生产经营企业。一是各单位在编制年度专项资金、重大成本项目计划时，要充分做好前期论证，具备可行性方可编制预算，公司相关职能部门也要起到强化监督审核的作用。二是经过几次管理机制调整后，与行业先进单位、兄弟单位相比，陕北矿业公司当前规模相对较小，按照成本效益原则，不适合做前瞻性、重投资、周期长的研究项目，确实为提高生产经营效率和质量的，可以选取在行业内已成熟、具备推广价值、直接可复制应用的项目。
（二）机制降本。侧重建立长期有效的工作机制、考核奖惩机制来实现降本，主要有以下两方面：
1.夯实工作机制。为了应对近期煤炭市场持续下行的压力，优化产品结构、提升产品质量成为公司抵御市场风险的着力点。一是要优化洗选工作流程，做好洗选工艺的提升和设备更新改造，有效提升煤炭回收率和块煤产出率，降低化学药剂、燃料动力等资源消耗。二是韩家湾煤炭公司洗煤厂已运行多年，现有职工应具备管理技术经验，目前技术服务仍然外委，可采取自营模式，以节约费用。
2.优化考核机制。坚持目标导向、共同参与、持续改进、激励约束等原则，进一步深化全员绩效考核、机关部门综合考核、各费用中心指标考核、各单位关键绩效指标考核等政策，最大限度调动职工工作的积极性，达到提升公司管理水平和核心竞争力的目的。
（三）科技降本。侧重新技术、新工艺等应用，主要有以下两方面：
1.注重项目实施效果。当前从政府层面、企业层面都非常注重研发投入强度绩效指标，但这并不意味着随意投入，不能盲目的花钱，项目实施前应从市场行业前景、项目自身优势、投入产出贡献等方面入手分析研判，坚持成本效益原则，选取见效快、回收期短、回报率高的项目投资，后续还应紧盯科研项目中关键技术瓶颈的攻关力度，对项目的投入产出率、预算执行率、效果转化率等内容开展后评价，确保每一分钱都花在“刀刃”上。
2.提高资源回收率。根据韩家湾矿盘区接替和工作面接续安排，今年下半年要加快组织对原二盘区1-2煤区域的综合治理，消除各类灾害，确保后期部分煤炭资源的逐步释放，实现延长矿井服务年限、增加公司经济效益的目的。
（四）管理降本。侧重修旧利废、避峰填谷等各项管理措施，主要有以下六方面：
1.材料费方面。一是在采购环节加强控制，进一步扩大集采范围，有效压降采购成本。二是坚持执行零库存制，充分发挥物资超市的作用，以实际领用消耗确定采购量，用多少领多少，避免闲置资金占用。三是强化物资的回收管理和修旧利废，建立完善的管理制度，明确回收范围和比例，加大奖惩力度，确保可回收材料能收尽收、能用尽用。
2.电费方面。一是结合电网峰谷电价差异，合理安排设备运行时间，根据负荷动态调整设备运行频率，避免空载造成资源浪费。二是管理、生活用电执行人走电停，做到节约成本、减少安全隐患相结合，各类楼堂馆所的外部亮化工程要合理安排，做到白天坚决不亮，晚上合理控制时长。
3.外委费用方面。一是梳理外委工作量，明确必要的外委项目，坚持非必要不实施的原则，坚持能自行完成的坚决自行实施，切实减少外包。二是按照上级安排，在持续规范外委业务的同时，逐步取消井下外委业务，有效缩减费用支出。
4.修理费方面。一是加强小型电器设备维修过程监管，现场实地勘察设备损坏程度，精准研判维修工作量，避免“小病大修”情况的发生。同时，强化区队职工的技能提升，小型设备尽量采取自修，减少外委。二是大型设备修理必须逐台逐项跟踪定损，采取差异化、个性化的维修方案，杜绝“一揽子”“打包”式维修，严格控制费用。
5.管理性可控费用方面。一是提高政治站位，以当前开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，依据相关规定要求，对现有管理制度对照查漏补缺，及时修订完善。二是按照上级有关精神，赴兄弟单位开展对标学习，做好差旅费报销中涉及的住宿费、城市之间交通费、市内交通费、伙食补助等报销标准的更新调整。同时，完成好业务招待费、会议费、车辆使用费、办公费等制度的修订完善工作，确保制度符合规定、执行规范有效。在项目咨询、各类报告编制等费用方面，加强控制，能自行完成的杜绝外委。
6.复垦、安全、维简等基金方面。一是充分论证项目的可行性，确保项目贴合生产实际，充分发挥各类基金效能，能用尽用的前提坚持科学合理、必要有效，不能为了花钱而花钱。二是已安排未实施的项目再次探讨，年内能缓实施则缓实施。同时，做好复垦基金的验收返还工作，进一步提高资金使用效率。