在“四种经营理念”指引下，信息技术运维分公司红柳林智维中心从安装每一台智能化设备所需的线缆做起，精打细算，以“紧日子”思维谋“好日子”图景。

“过去安装设备时，大家估摸着剪一截线，多出来的就当废料扔了。”红柳林智维中心主任刘镇提起曾经的粗放安装方法连连摇头。近期，红柳林智维中心按照矿方生产接续的要求，安装15221智能化综采工作面，智能化控制班精确测量了设备间距离。比如电源箱到融合基站的5对电话线需7米并预留1米；应急广播到融合基站的网线及两芯线精确至5米；综采工作面融合基站接线需6米；调度电话需1米等等。同时，通过前期仔细测量整个工作面长度、支架与支架间的距离、设备间距离预布线缆路径，两轮复核所需线缆长度，确保每段线缆的严丝合缝。

如此精细管理之下，引发了连锁反应——

成本之变：整个智能化综采工作面安装6套融合基站、电源箱、定位天线、4G天线、13个工业视频、3个无线摄像头、7台应急广播、5部电话、5套自动化集控系统等，共计敷设各类线缆7800余米，单个智能化综采工作面预计节约各类线缆累计820余米，节约使用线缆成本费用1.2万元。

效率之变：消除井下冗余线缆，降低设备短路风险；4G信号覆盖整个综采工作面，覆盖率由92.3%提升至98.6%；智能化综采工作面安装时间由原来的10天缩短至8天，施工效率极大提升。安装15221整个智能化综采工作面、辅运顺槽、胶运顺槽，累计减少产生各类线缆垃圾1.2吨，各类废线回收再利用率达到89.4%。

除此之外，该中心智能化控制班在安装15221智能化综采工作面中，倡导“零废线”的实践，累计形成了18类设备接线所需线缆数据库，为后续安装15222智能化综采工作面提供线缆数据支撑，极大提升智能化工作面安装效率，缩短安装时间。这一安装方法、实践经验也被复制应用到红柳林煤矿3个智能化综采工作面、12个智能化掘进工作面中，成为“四种经营理念”在基层落地深植的生动注脚。“现在每剪一段线，都感觉是在给企业‘攒家底’”，智能化控制班班长贺加飞指着井下整齐排布的融合基站说道。 （李永永）