安全管理稳步推进、运维服务精益求精、严实作风蔚然成风……一季度以来，信息技术运维分公司以“奋进者”姿态，铆足干劲保安全、强服务、转作风，全力吹响奋战首季“开门红”集结号。

强基固本——下好安全“先手棋”

新年伊始，公司锚定安全管理目标，聚焦安全教育、责任落实、现场管理等，全力筑牢安全管理根基。

“要通过观看事故案例，深刻汲取经验教训，查找风险漏洞、弥补工作短板，牢牢守住安全底线。”在近日召开的安全例会上，公司党政主要负责人强调：“只有上标准岗、干标准活，才能构筑起坚实安全盾。”

公司持续在安全宣教上发力，积极开展安全生产法律法规、新版《煤矿安全规程》等内容的学习培训；常态化组织开展事故案例观看和点评、班组安全大讨论等活动，营造了“时时、事事、人人、处处”讲安全的浓厚氛围。

在现场管理中，公司成立专项排查小组，通过开展动态巡查、专项检查、不安全行为纠查等活动，实现安全管控效率显著提升。同时，聚焦电气停送电、登高作业、设备调试、网络接入等作业场景，推行操作流程标准化管理，全力推动现场安全管理上台阶。

此外，公司立足服务矿井网络安全现状与运维实际，严格落实中心领导带班入井和24小时值班值守与应急响应制度，通过加大网络安全投入、强化技术应用等手段，为确保各服务矿井信息化系统安全稳定运行奠定坚实基础。

精准运维——保障服务“不掉链”

保障矿井系统高效运转，服务生产一线需求，是公司的核心价值所在。一季度以来，公司围绕各矿井实际工作需求，全面提升运维服务质量。

在具体工作中，公司整合系统运维、应急处置等资源，为矿方提供全生命周期技术保障。建立了应急技术攻关小组，针对突发系统故障、网络安全等事件，第一时间进行处置，确保各服务矿井系统综合完好率保持在99%以上。

同时，各运维中心推行“预防式+精准化”的服务模式，针对各矿井设备运行实际，科学制定巡检、保养计划，减少非计划停机。优化调度指挥功能，在智能管控平台上，强化“一线呼叫、后端支撑、专家会诊”的快速响应链条，最大限度缩短故障影响时间。

针对网络设备运维、自动化控制、软件研发等“卡脖子”领域，公司组建专项技术攻坚团队，实施“揭榜挂帅”，充分发挥科技创新实验室的实训功能，有效提升运维服务核心竞争力。

在此基础上，3月份以来，公司全面管理运行韩家湾洗选、装车业务，通过技术改造、系统优化等举措，进一步提升洗选效率，为奋战一季度“开门红”注入了强劲动力。

实干担当——淬炼作风“新气象”

“全体干部职工要积极践行集团倡导的‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的效率意识，要用雷厉风行、敢做敢为的工作作风提高贯彻执行力。”在公司召开的2026年工作会上，党政主要负责人多次强调。

一季度各项任务的推进落实，离不开一支作风过硬、敢于担当的干部职工队伍。公司将作风建设作为夺取“开门红”的重要保障，大力倡导“严、细、实、勤”的工作作风。

连日来，公司领导班子带头践行“一线工作法”，深入各智维中心、基层站点，现场协调解决网络优化、设备更换等实际问题，有效提升了办公服务效率。

在党员群体中，“党员先锋岗”“党员突击队”成为闪亮的旗帜。无论是深夜的应急抢修，还是节假日的系统升级，总有党员冲锋在前的身影。他们带头钻研新技术、带头啃下“硬骨头”，以实际行动感染带动身边同事。

此外，公司还常态化开展“技术大讲堂”“岗位练兵”活动，鼓励青年员工学技术、练本领、强素质，营造了比学赶超的浓厚氛围。推行“赛马争先”评价机制，实施“红、黄、蓝”三色预警管理，对服务指标长期滞后的中心实行“末位约谈、挂牌督办”，以刚性考核倒逼服务质量螺旋式上升，汇聚起推动公司稳健发展的强大正能量。（艾锋）