信息技术运维分公司立足运维、洗选主业，把创新创效、降本增效融入日常工作，从一线职工的“金点子”、技术骨干的“硬攻坚”入手，以小举措汇聚大能量，以微创新实现大节约，用一个个鲜活事例、一组组实在数据，做实全员创新创效的实干篇章。

一线巧干：旧物焕新显效益

“设备不能一坏就换，能修就修、能用就用，省下的就是效益。”这是红柳林智维中心高国贤常挂在嘴边的话。

在日常巡检中，他发现不少老旧设备、交换机因卡顿、小故障被闲置，既占用库存又浪费资源。为此，他主动牵头成立“修旧利废小分队”，利用下班时间拆解故障设备，逐一排查主板、电源、内存条等零部件，将可用配件分类留存、重新组装。面对机房设备散热差、运行慢的问题，他带领青年职工反复试验，优化设备摆放布局，加装简易散热装置。

经过一个多月攻坚，曾经闲置的旧部件全部“上岗”，重新投入办公与井下监控运维。如今，勤俭创效的良好风尚已然在信息技术运维分公司的各个角落落地生根，各智维中心纷纷设立“旧件修复角”“修旧利废示范岗”等阵地，广大职工主动投身废旧物资修复、配件复用利用等实践，以点滴行动聚沙成塔，让厉行节约、增收创效成为运维一线的鲜明底色与自觉追求。

技术攻坚：创新破解提质效

在信息技术运维分公司，修旧利废是基本功，技术创新则是硬支撑。为提升矿井运维效能、筑牢安全防线，党员技术骨干带头扎根一线，与队员们一同盯现场、摸实情，逐一梳理、逐项破解运维难题。

大家白天穿梭在矿井各点位监测设备运行、收集运行数据，晚上伏案钻研技术方案、编写优化程序，先后搭建起“源头监控－结果监控－闭环告警”全链路预警体系，研发煤矿专属微信问答机器人，推出便捷实用的“运维宝”平台，实现数据秒级更新、风机状态可视化与双渠道告警推送。

截至目前，平台累计推送预警400余次，牢牢守住数据传输安全底线，从源头防范中断风险，让安全管控真正做到提前预判、主动防范。职工在线就能办理车牌录入、故障上报等业务，跨部门沟通更顺畅，优质服务获矿方点赞，以创新实干守护矿井安全高效运行。

洗选赋能：优化工艺稳生产

在信息技术运维分公司，智能化运维和洗选同频发力，缺一不可。洗选中心技术员王靖丹告诉笔者，中心紧盯井下煤质动态，技术员现场精细调整重介密度、药剂投放量，严控仓位与带煤量，确保生产连续均衡。

全面落实设备包机责任制和“点检定修”模式，检修人员抓住生产间隙，完成精煤脱介筛、重介浅槽等预防性检修30余项，设备完好率稳定在98.5%以上。通过技改更新离心机、旋流器等老旧设备，解决设备故障多、煤泥处理慢等难题。在中心全体职工攻坚下，原煤入洗与精煤产出任务圆满收官，精煤产率同比提升1.2%，灰分、水分、硫分等指标均优于内控标准，用实打实的产品质量，站稳市场，赢得认可。（叶文惠）