6月13日，陕北矿业公司2026年成本管理经验交流会在机关三楼会议室召开。公司领导刘建伟、雷俊华、钞学东、呼少平，相关部门及所属矿井单位负责人等参会。

会上，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司分别就“优化巷道系统设计”“提升设备使用效率”两个专项工作作经验汇报，公司相关部门和分管领导分别提出改进意见。

会议强调，要全面推行设备全生命周期管理，设备选型必须以科学论证为基础，强化日常维护保养，合理界定大、中、小检修范围，严控维修资金支出，切实减轻企业资金压力。要突出各矿井生产亮点，形成差异化独特优势。在掘进期间超前为综采创造条件，加强顶层设计，提前统筹规划水电管路、运输路线等关键设施，坚决杜绝二次施工造成的浪费。要大力推广韩家湾煤炭公司“分层截割、专线分运、井下消纳、智能管控”的分装分运体系，通过分层掘进从源头降低矸石混入，实现原煤与矸石分线运输、井下就地处理，有效压降矸石外运成本，提升煤炭发热量与综合效益。持续推进洗煤厂升级改造，优化筛分系统，稳定提升精煤回收率，降低洗选加工成本，夯实“优质优价”增效基础。要加快推进智能化手段与生产经营深度融合，通过实时监测、故障预警、远程运维等技术，实现降本增效从“人治”向“数治”转变。各单位要以“源头、科技、过程、政策、管理”五个维度为抓手，持续深化业财融合，推动公司成本管理水平再上新台阶。

会议要求，各单位要提高认识，严格落实公司“13555”成本管控体系，确保年度降本增效目标实现。要认真梳理本次会议中的意见建议，突出“特色长板”，从具备推广价值的要求出发，把核心举措凝练扎实，把成果成效展现到位。（薛效承 高榕泽）