7月14日上午，陕西煤业2026年上半年经济运行分析会顺利召开。会议深入贯彻落实陕煤集团半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会精神，系统总结煤炭板块上半年工作，客观研判当前形势，认真查摆短板弱项，全面部署下半年重点任务，按照集团公司新要求 ，进一步统一思想、坚定信心、压实责任，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。

陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席并讲话。他指出，在陕煤集团坚强领导下，煤炭板块严格落实 “七个突出” 工作要求与 “提质增效年” 专项部署，深入践行四种经营理念，紧抓12项重点工作，以 “八个坚持” 定向领航任务推进，锚定 “四个全面” 攻坚目标，在强协同中谋提升、在补短板中求突破、在控风险中促合规，以实干树政绩、用实效创业绩。上半年，煤炭板块生产经营稳中有进、质效同步跃升。

赵福堂立足煤炭行业面临的“三大深刻变化”“三大现实挑战”分析了当前面临的形势与挑战。他强调，要深入学习集团公司半年工作会精神，全面落实集团公司党委书记、董事长张文琪讲话要求，严格对照增长动能还需要培育、“五型”创建还需要加力、风险防控还需要加强三个方面矛盾，扎实落实“突出精准管控、深化精细管理、聚焦主责主业、统筹发展安全、强化党建引领”五方面工作，积极主动作为、攻坚克难担当，全力完成年度各项目标任务。

赵福堂强调，要围绕 “保安全、稳增长、强管理、严合规、转作风、提质效” 主线攻坚冲刺全年工作任务，重点抓好五方面工作，一要在规划落地上谋长远。紧扣国家能源布局、集团总体部署，优化煤炭产业 “十五五” 规划， 统筹资源接续、产业协同、绿色低碳与数智转型，培育新质生产力。坚持“强增量、优存量”，加快优质矿权、产能核增等手续办理。同时严格落实项目全周期合规管控，严控投资超标，提速重点工程项目建设。二要在提质增效上精管控。深化产运销一体化协同，生产端优化采掘布局、严控煤炭质量、升级洗选工艺，销售端优化集采模式、客户管理与营销策略，稳定产能、提升收益。搭建全员全流程成本管控体系，精准推进扭亏减亏、盘活闲置资源，依托智能改造、工艺革新深挖降本增效潜力。三要在改革创新上强动能。持续深化国企改革与一流企业创建，优化治理架构与考核机制，补齐发展短板、规范业务流程。完善人才发展体系，编制“十五五”人才规划，配齐一线专业人才、优化薪酬分配。聚焦矿山灾害治理、装备升级、绿色低碳等领域开展科研攻关，加速科研成果落地转化。四要在风险合规上固防线。健全一体化合规风控体系，紧盯投资、工程、合同等关键环节，实现风险前置管控。严守安全环保底线，压实安全生产责任，常态化排查治理安全隐患，推进班组标准化建设。紧扣“双碳”目标，深化“三废”综合治理，加快绿色矿山、节能改造项目建设。五要在党建领航上铸根魂。建强“五好”班子，强化激励监督，提高班子合力。锤炼过硬作风，加快建设一流人才干部队伍，推动各级干部牢固树立和践行正确政绩观。严明纪律规矩，纵深推进全面从严治党，压实 “一岗双责”，抓实问题闭环整改。凝聚干群合力，全力扶贫帮困解难，丰富职工文化生活，营造和谐奋进良好发展氛围。

陕西煤业党委副书记、总经理赵文革通报煤炭板块2026 年上半年经济运行情况。他用“两稳、两进、两提升”系统总结了煤炭板块上半年工作成效。对照全年目标任务和集团公司半年工作会精神，针对下半年重点工作，他要求， 紧盯全年目标任务，聚焦问题不足，精准发力、靶向施策，确保各项重点工作落地见效、圆满完成。一要坚持目标引领，狠抓项目带动，夯实发展支撑。抓实 “十五五” 规划宣贯分解，抢抓政策机遇；加速优质资源开发，推进环评审批、资源整合、产能核增、煤层气综合利用等工作，全力释放矿井产能。规范项目全流程管理，加快选煤厂技改、电厂、环保治理等重点工程，动态更新项目储备，精准统筹专项资金，保障项目高效推进。二要坚持源头防范，压实全员责任，筑牢安全环保底线。压实全员安全生产责任，强化事故警示教育与隐患排查，规范外委队伍管理，加快自有队伍建设，提升 “零三违” 班组占比。抓实治本攻坚行动，完善双重预防机制，升级安全监测系统，强化职业健康与应急管理。推进绿色低碳转型，加快矸石充填、污水处理项目投用，提升瓦斯利用率，推广节能装备，压降综合能耗，扩容绿色矿山数量。三要坚持超前谋划，优化系统布局，提升生产运行效能。强化 “八大接续” 管理，加快风井工程建设，推行 “三区联动” 优化采掘布局。开展七大生产系统治理，落实 “一优三减”，推广沿空留巷、小煤柱开采技术并按期报审方案。做实地质勘查与隐蔽致灾因素普查，落地区域灾害治理方案。严控生产全过程，升级智能采掘设备，优化设备配比，强化煤质管控，保障下半年铁路运量。持续推进安全生产标准化动态达标，完善企业标准体系。四要坚持精益管理，深化降本治亏，跃升经营发展质效。深化业财融合与经营动态分析，优化产销布局。严格执行成本管控体系，依托技术改造深挖降本空间。健全亏损矿井动态监测机制，落实 “一企一策” 治亏方案，盘活闲置资产。常态化开展合规风险排查，强化审计、税务风控，守住经营安全底线。五要坚持改革创新，聚力标杆创建，突破整体发展能级。总结国企改革三年行动成效，谋划新一轮改革举措，推进七大标杆创建。落地基础管理提升行动，开展短板整治专项工作。强化内外协同联动，加快数智化转型，以智能装备减人增效，依托数据平台赋能全链条经营管理。六要坚持深度融合，强化引领保障，凝聚党建工作合力。抓实班子、本部建设与作风提升，做实巡视审计整改闭环。发挥党群融合优势，畅通人才发展渠道，丰富职工文化生活，营造和谐发展氛围。

陕西煤业董事、副总经理王联合主持会议并传达集团上半年工作会精神。会上，铜川矿业、彬长矿业、柠条塔矿业、神南产业四家单位作交流发言。

陕西煤业领导班子成员，运销集团、物资集团、重装集团主要领导，陕西煤业各部门负责人；所属各单位党政主要负责人，分管安全、环保、生产、经营的相关领导及煤炭板块32对矿井主要负责人，参加本次会议。（王紫铭 弓箭 宋超 冯新洪）