7月28日，陕北矿业公司在孙家岔龙华矿业公司召开三季度智能化暨机电运输工作例会。公司副总经理呼少平、机电物资管理部负责人、所属各单位分管领导及相关业务人员参加会议。

会议集中学习了陕煤集团《关于下达2026年内部协作计划的通知》、6月份网络安全风险预警通报及陕西煤业上半年机电信息化例会精神。同时，结合行业近期机电运输领域安全事故案例开展警示教育。

会上，公司机电物资管理部通报了二季度机电运输核心指标完成情况，剖析当前工作突出问题，细化部署三季度专项工作。所属各单位依次汇报上半年指标完成、二季度工作推进及三季度工作计划，重点汇报机电运输系统专项整治工作进展。

会议指出，二季度公司机电运输安全形势稳定，智能化系统运行平稳，能耗、机电、电力、维修各项成本实现节支，内部协作产值稳步提升，顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

会议强调，三季度是冲刺全年各项目标任务的关键攻坚期，各单位要压紧压实管理责任，靶向补齐工作短板，精准发力推动各项工作落地见效。一是深刻汲取行业事故及内部机电故障教训，深入一线问计基层、问计员工，补齐管理短板，持续提升机电运输管控水平。二是纵深推进机电运输系统专项整治，细化任务、压实责任、压茬推进，确保各项整治任务高标准、高质量落地完成。三是提速内部协作项目建设，紧盯年度协作目标，强化与协作单位对接沟通，确保总目标、单项目标全部按期完成。四是抓实雨季三防工作，密切关注极端天气变化，严格落实应急值守制度，常态化开展供电线路、排水、通风系统排查维护，保障各类系统安全稳定运行。五是强化全员技能提升，重点开展电气设备防爆专项培训，夯实人员专业素养，实现设备安全检查全覆盖，坚决杜绝设备失爆问题。六是对标新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，聚焦电气失爆、设备安全保护等关键重点，开展全方位自查自纠，严防机电重大隐患。七是统筹推进重点工程建设，加快掘锚装备优化、机房硐室标准化提升、机电图纸核查等工作，同步启动2027年机电信息化项目摸排工作，全力保障全年机电运输与智能化建设任务圆满收官。（陈瑞）