8月25日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到胜帮科技公司调研。

张文琪到胜帮科技公司党建活动室、职工之家，实地了解企业生产经营、市场拓展及内部管理情况，并主持召开座谈会，听取胜帮科技公司整体工作汇报及班子成员、所属单位专项汇报，对企业各项工作成效给予肯定。他指出，胜帮科技公司作为集团化工板块的骨干力量，深入落实集团四种经营理念，统筹推进各项重点工作，依托多元化产业布局，立足上海区位资源优势，构建起煤化工全产业链服务体系，整体经营运行平稳向好，所属上市企业市场竞争力持续增强，干部人才队伍活力充沛，为集团化工产业延链补链强链作出了积极贡献。

就胜帮科技公司下一步改革发展，张文琪强调，一要持续强化功能定位。要聚焦主责主业，锚定集团战略部署，立足混改企业属性和区位优势，找准功能定位和发展方向，在服务集团高质量发展中展现更大担当。要做强工程板块，深耕自有核心工艺技术，抢抓“十五五”时期化工产业发展窗口期及集团内部重大项目建设机遇，提升工程业务技术含量和市场竞争力。要做精投资板块，紧盯行业监管政策与市场形势变化开展专业化投资，严控投资边界、严守风险底线，实现风险可控、收益可期。要做优贸易板块，围绕集团主业拓展合规贸易业务，保障产业链供应链安全。要开拓内外部市场，充分释放技术创新的牵引带动作用，强化集团内部高效协同，推动自有技术服务集团产业升级、技改提升，积极向外输出成套工艺与工程服务，探索联合体合作等多元创新模式，将协同优势转化为市场竞争优势，持续提升市场占有率和影响力。二要持续强化经营管理。要落实全省稳增长工作部署，深化拓展四种经营理念，赋予理念更深的内涵与外延，增强全员节约意识、经营意识、市场意识和服务意识。要持续加大成本管控力度，构建完善三级成本管控体系，推行全面预算管理，打造低成本竞争优势。要巩固提升扭亏治亏成效，树牢“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”意识，建立防止复亏长效机制，以自身管理的确定性有效应对外部环境的不确定性。要加强派林生物、尤夫股份的资本赋能和市值管理，严格落实上市公司监管规定，坚持合法合规经营，切实履行控股股东职责。集团将持续关注和支持两家上市公司经营发展，为全体股东持续创造价值回报。三要持续强化改革创新。要以新一轮国企改革深化提升行动为牵引，紧扣集团“五型”创建要求，激发改革创新动能，打造混改标杆。要规范公司治理，严格落实“控股必控权”要求，实现国有资产保值增值与股东利益同步推进、共同发展。要深化改革提升，巩固拓展“三定”改革成效，规范薪酬分配考核管理，形成重实干、重实绩、重贡献的鲜明导向。要推进科技创新，突出服务产业转型、提高效率效益、满足市场需求导向，加快科技成果转化应用，强化协同研发攻关，助力产品向高附加值新材料延伸升级。四要持续强化风险管控。要更加注重健全风险管理体系，借鉴集团“大监督”工作机制，全面提升合规管理质效，筑牢企业稳健发展的安全屏障。要更加注重防范经营风险，既要稳妥化解历史遗留问题，又要在严守合规底线前提下，通过主业贸易更好保障集团供应链安全、提升规模体量、拓展发展空间。要更加注重抓好问题整改，一体推进各类监督检查发现问题整改，以高质量整改推动合规运营高质量发展。五要持续强化党建引领。要全面加强各级班子建设，落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气”总要求，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，切实将班子合力转化为企业核心竞争力。要推动党建文化赋能，沉淀形成自身特色企业文化，关心关爱职工，让职工个人成长与企业发展同频共振，以共同价值理念凝聚共识。要纵深推进全面从严治党，巩固运用开展树立和践行正确政绩观学习教育成果，加强日常监督和廉洁风险防控，坚持严管厚爱结合，营造风清气正的干事创业氛围。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金指出，要围绕优势做强主业，聚焦工程技术主业，依托集团内部项目场景提升技术实力，积极拓展外部市场，不断夯实核心业务根基。要围绕主业做实贸易，充分用好上海区位条件和集团产业链优势，拓展集团合规贸易业务增量。要强化管控提升质效，着力压减管理层级，加大亏损企业、低效无效企业处置出清力度，统筹抓好亏损治理、“两金”压降、投资退出各项工作，不断提升企业治理能力和经营质效。

陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超，党政办公室、企业管理部、规划发展部负责人结合自身业务职责和企业发展实际，围绕经营管控、党委会管理、深化改革、战略规划等方面提出针对性意见建议。

胜帮科技公司领导班子成员及各部门、所属单位负责人参加调研。（雷添淇 余家辉）