今年以来，韩家湾煤炭公司紧盯“五型”机关创建工作，立足主责主业、精准对标对表、创新赋能提质，一幅党建引领、作风焕新、提质增效的高质量发展画卷在矿区徐徐铺展。

内驱强劲击鼓催征正当时

当前，韩家湾煤炭公司正处于提质增效的关键攻坚期，锻造一支强有力的干部队伍，是全力开创高质量发展新局面的必然要求，“五型”机关创建正当其时。公司始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，通过专题研讨、专家授课等形式，持续提升机关工作人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，纵深推进“五好”班子建设，公司领导班子充分发挥“头雁效应”，带头践行“一线工作法”，深入区队开展专题调研21次，现场协调解决设备检修、采掘接续、职工生活等实际问题30余条。有了目标引领，还要有考核机制。如何破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题？公司坚持考用结合，将“五型”机关创建情况纳入年度综合考核，并作为各类评先树优的重要依据。各部门每季度至少落实2项服务基层的具体举措，完成情况定期通报、动态跟踪。此外，公司建立对标学习常态化机制，今年累计开展对标交流15次；每季度组织创新交流活动，广泛征集干部职工“金点子”……通过多元路径，助推干部能力素质提升常态化、机关作风转变长效化，内生动力持续迸发。

效能提升善作善成出真绩

公司持续深化机关“效能革命”，全面推行清单化、项目化管理模式，为每项工作明确时间表、画好路线图，确保各项任务按节点有序推进。今年上半年，公司修订下发《安全目标管理制度》等40余项安全管理制度，编制11个基层单位、82个关键岗位《岗位作业标准流程》，建成4个精品采掘工作面、5个精品硐室，安全生产标准化水平稳步提升。工业视频升级改造、企业微信升级等数字化项目按期上线运行，管理效能进一步释放。在重点工程推进上，响应效率明显提升：矿井清污分流已完工并进入试运转；洗煤厂技术改造竣工投用，精煤产率提高1.26%，上半年增收120万元；曲面溜槽改造顺利完工，块煤率整体提升约2个百分点。从立项审批到现场盯守，相关部门全程跟踪、闭环问效，确保每一项工程都落到实处、见到实效。在成本管控上，落实“13555”成本管控体系，全面推行材料线上审批，上半年节约材料费159.37万元；自主维修乳化液泵、真空电磁启动器等设备，节约费用85.45万元。一组组数据背后，是管控型机关建设从“纸面”落到“地面”的生动实践。

成果丰硕务实担当见真章

作风建设成效如何，最终要在企业生产经营成果中接受检验。去年以来，公司荣获第七届“全国文明单位”“全国安全文化建设示范企业”等荣誉，圆满完成“十四五”各项目标任务。这些成绩的取得，与“五型”机关创建的纵深推进密不可分。创新成果同样亮眼。2025年，公司完成4项科研项目评审验收，推广应用5项“四新”技术，定级全员创新成果551项，取得国家专利27项，被认定为“高新技术企业”。今年上半年，8项“四新”应用推广项目全部启动实施，“矿井5G+新能源无人驾驶技术研究与应用”项目荣获陕煤集团第七届科技进步奖三等奖。从“人人能创新”到“成果可转化”，创新型机关建设正让创新真正成为驱动高质量发展的核心引擎。在服务职工方面，公司每季度召开职工代表质询会，倾听一线心声；为入井职工常态化提供免费班中餐，开设矿区“理享驿站”实现免费理发，“星宝宝”托管班暖心解决带娃难题；餐厅陆续推出70余种新菜品，宿舍灯具维修更换，区队办公桌椅更新升级，大棚蔬菜直供职工餐桌……一件件实事办到了职工心坎上，民主管理持续深化，民生温度可感可及。当前，韩家湾煤炭公司“五型”机关创建工作有力推进，机关干部在攻坚克难中锤炼作风，干事创业成为矿区主旋律。站在“十五五”开局的新起点，公司广大干部职工心怀干事之志、肩担兴企之责，正以更加昂扬的姿态，在努力当好“新时代煤炭行业文明标杆企业的排头兵”的新征程上接续奋斗、勇毅前行。（杨楠）