走进韩家湾煤炭公司调度指挥中心，大屏幕上实时显示着井下各作业区域的画面。综采工作面正在推进，巷道维修有序进行，安全管理人员的身影不时出现在关键作业点。

今年以来，公司新修订的《高风险作业安全管理规定》正式施行。截至目前，这项制度已落地运行七个多月，公司统筹推进制度完善、现场执行、风险防控，从源头明确管理标尺，在现场盯实作业全流程，推动高风险作业闭环管理落地见效。

井下高风险作业一直是安全管控的关键环节。本次制度修订梳理划定25大类高风险作业，对每一类作业作出清晰定义，依据风险大小划分一级、二级、三级管控等级。同步配套高风险作业项目清单、分级管控表、作业台账以及各类作业标准化许可单据。划定高风险作业“十不准”红线，落实现场“双跟班”、外包高风险作业“十项措施”等硬性管理条款，各项责任明确到岗位、落实到人，既符合法规和上级监管要求，又贴合井下作业实际，做到可执行、可核查、可追溯，补齐了高风险作业的制度短板。

自规定实施以来，公司把功夫下在宣贯学习、审批把关、现场监督各个环节，推动各项条款直达井下作业现场。

定期组织开展分层制度学习，管理人员、现场作业人员、安全监护人员全部覆盖。每一项高风险作业开工前，必须开展专项安全技术交底，讲清作业风险、操作要点、应急处置方式，确保人人清楚岗位安全职责。作业票证审批严格依规办理，坚决杜绝一票多用、套用通用措施等违规行为。按照作业风险等级落实分级审批签发权限。对外委项目坚持“非必须不外包”，确需外包的落实发包、承包单位双重管控，防止以包代管。

现场层面，严格执行“双跟班”管理，节假日、夜间开展高风险作业，执行升级管理。所有高风险作业全部留痕，影像、票证资料按规定归档保存。每日调度会进行风险提示，作业结束之后对照台账逐项验收销号，并将高风险作业管控纳入月度安全考核，对各类违规行为明确追责标准，倒逼责任落地。

今年以来，公司先后组织实施工作面安装回撤、巷道贯通、水仓清淤、受限空间、大型设备检修、供电系统检维修等不同等级的高风险作业，全部做到手续齐全、措施到位、监护在岗。高风险作业现场隐患数量明显下降，习惯性违章得到有效遏制。实施以来，公司高风险作业实现零轻伤及以上事故。

高风险作业的有序管控，也保障了公司采掘接续平稳推进，推动双重预防机制真正扎根现场，为公司整体安全生产形势稳定筑牢基础。公司将持续跟踪制度运行情况，动态优化完善相关措施，抓实高风险作业每一个环节，保障安全生产平稳运行。（李学武 隋萌）