9月7日：0点班煤质5371大卡、4点班5442大卡，均达到考核要求，按照煤质管理办法奖励相关区队2630元……对煤质情况进行通报考核，是韩家湾煤炭公司每日调度会的首要议程。

今年以来，韩家湾煤炭公司聚焦提质增效主线，夯实安全基础、深挖内部潜能、提升管理质效，全面做优存量，巩固提升“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效，加快塑造企业核心竞争力。

安全步子稳，增效底气足

安全是效益的保障。该公司从提升职工安全意识入手，常态化开展事故案例剖析、现身说法、自查自纠等，职工轮流分享感悟、交流心得、查摆问题，让安全警示教育入心入脑入行。创新开展岗位“双述”竞赛、安全知识竞赛、VR模拟培训等，落实班前“六必讲”安全教育，推动人人知晓、人人参与、人人尽责，筑牢安全思想防线。

安全生产标准化创建纵深推进，编制82个《关键岗位作业标准流程》，建成4个精品采掘工作面、5个标准化精品硐室，实施4个标杆示范项目建设，以点带面、示范引领，打造标准化全域矿井。优化煤矸分装分运标准工艺，创新井下零动火管理模式，形成可复制推广的精细化管理实践案例，提升矿井本质安全水平。

深化风险管控及隐患排查治理，上线运行3.0版双重预防管理信息系统，13项管控模块精准锁住安全核心环节，实现风险日研判、预警即时推送、隐患闭环销号等全流程管控。充分发挥四员两长、安全小分队、群监员作用，采取线上巡查预警+线下精准核查的方式，强化高风险作业点、重点区域和薄弱环节隐患排查，狠抓人的不安全行为治理，把牢作业现场安全关口。

挖潜路径广，增效硕果丰

“洗煤厂实施技术改造后，入洗浅槽的分选下限由13mm调整为10mm，增加了13-10mm粒煤产品。配套更新压滤、脱水设备，煤泥破碎后掺配混煤进行外销，效果立竿见影。”机电物资管理中心负责人邓智琪介绍，今年投用的洗煤厂技术改造工程，让块煤率提升近2%，掺配混煤超1.3万吨，目前创收超1400万元。

这仅是深挖内潜的一个缩影。该公司狠抓源头创效，在214205、214206切眼边角设计排矸巷，单个工作面多回收煤炭3000吨、增收150余万元。打破常规快掘半煤岩巷掘进工艺，实施煤矸物理分离及矸石井下充填，降低洗选及矸石外运成本超120万元，掘进煤发热量相比提升900大卡以上。强化回采环节治理，严控回采高度，强化支架维护，严格控制割矸、漏矸，煤炭发热量同比提升超110大卡。

创效多点开花，降本同样给力。推行材料物资线上审批，严把材料购置、领用、回收关口，提高审核精度，生产类物资较计划节支超600万元。强化设备运行管控，实施精准判断、集中检修、高精度维护等，设备故障率同比下降8%，电费节支近200万元。大力实施修旧利废，完成复用维修材料776项，材料回收复用率超30%；自主维修乳化液泵、真空电磁启动器等，节约费用85万元。

管理质效优，增效动能强

以高水平管理推动各项工作提质增效，是塑造核心竞争力的关键。该公司坚持以“五好”班子建设带动“五型”本部创建，聚焦采掘接续、煤质管控、栈桥加固等重点工作，领导班子带头开展实地调研和现场办公，解决各类问题30余项。开展“机关部门基层行”活动，在现场顶板管控、智能化系统运行、安全监测装置维护等方面，为区队提供技术指导和有效方案，提升整体协同效能。

立足发展实际，该公司谋划和实施了一系列打基础、立长远的项目。实施精掘细采工程，优化剩余工作面布局，释放边角闲置资源；推进三盘区灾害综合治理，倒排工期、挂图作战，为后期安全生产提供坚实保障；紧盯4-2煤成套设备购置工作，采取专人驻厂+定期验收的方式，全过程监造设备质量进度，为后续安全生产创造设备条件。

管理有温度，发展才有高度。该公司着力增进民生福祉，常态化为井下职工提供班中餐，暖心守护职工身体健康。聚焦职工停车难问题，新增停车位150余个。开设“理享驿站”，免费为职工提供理发服务。举办矿山夜市、趣味运动会、消夏纳凉晚会等，持续为职工提供昂扬向上的业余文化大餐，凝聚全员提质增效合力。（郭宏欣）