今年以来，陕北矿业公司全面推行“13555”成本管控体系，构建起“一个目标统领、三级责任穿透、五大中心施策、五大重点领域发力、五项机制闭环”的完整运行链条，将精益管控融入安全生产经营全过程。前三季度，利润同比增长46.98%，煤炭完全成本较预算减支2.42%，经营质效稳步提升。

三级责任穿透，打通末梢执行链条

该公司搭建起“公司统筹管控—部门专业负责—区队班组落地”的三级责任链条，推动成本管控指标横向到边、纵向到底。

公司层面定目标、建体系、严考核，统筹全流程降本工作；职能部门履行专业条线监管职责，精准制定消耗定额与优化方案；区队班组作为执行终端与核算单元，建立班组级成本核算台账，每日登记材料领用、电力消耗与配件周转情况，严格对照定额排查超支点，实行班清班结。一线作业岗位依托内部市场化结算，把指标节超与岗位报酬挂钩，引导全员实施修旧利废与节能降耗，使管控责任穿透至基层末梢。

五大中心协同，专业集约深挖内潜

立足关键业务领域，设立生产技术、机电设备、经费支出、工程项目、人力资源五大成本管控中心，推行专业归口管理，精准锁定降本空间。

生产技术管控中心优化巷道布置与采掘设计，推行精掘细采、煤矸分装分运、洗煤厂技改等举措，所属两矿块煤率分别同比提升4.4%、1.9%；机电设备管控中心依托物资管控平台核定消耗定额，深入开展修旧利废与自主维保，推行顺煤流运行与错峰排水，材料费、维修费、电费分别节支1058.45万元、143.61万元、401.59万元；经费支出管控中心严格落实全面预算管理，刚性控制非生产性支出，十项费用同比下降1.51%；工程项目管控中心推行项目全流程合规管控，常态化开展竞争性比价，严格控制工程概算与投资偏离度；人力资源管控中心严控用工总量，落实“811”工资挂钩结算机制，强化薪酬与效益、工效联动，持续提升全员劳动效率。

五项机制闭环，健全长效运转体系

该公司建立起“预算管理—执行管控—差异分析—考核兑现—对标提升”五位一体的长效闭环机制，保障成本管控全过程受控。

在日常管理中，紧扣生产实际构建全要素成本预算，实施全过程动态监控与精准预警；依托五大中心数据支撑，按月开展成本对比与异动穿透式排查，逐项剖析成因并限期整改。在考核落实上，将成本硬指标全面纳入各单位KPI及综合绩效评价体系，实行刚性兑现与差异化考核与奖惩。同时，持续深化内外部对标工作，内部推广标杆经验，外部对照行业先进查找短板，构建起“对标—分析—整改—评估—再对标”的持续进阶生态。

从责任层层传导到专业精准施策，再到闭环持续优化，“13555”成本管控体系既带来了实实在在的经济效益，也推动全员精益成本意识持续提升，为陕北矿业稳增长、提质效筑牢了坚实的管理支撑。（杨博宇 郑钦月）