为深入落实陕煤集团人力资源暨人才工作会议精神，扎实推进关键岗位和核心骨干人才识别评价工作，10月27日下午，陕北矿业公司召开座谈会，讨论公司《关键岗位和核心骨干人才识别评价办法》初稿。公司人力资源部全体人员，各基层单位人力资源分管领导、人力资源业务工作人员，劳模工匠、技术能手、金银牌人才、区队长、班组长、技术员、高级工程师等一线代表参会。

按照陕煤集团年初对关键岗位和核心骨干人才识别评价工作的部署，公司坚持早谋划、早行动，提前开展基层调研，整理各单位岗位设置、岗位说明书、岗位分配系数、人才队伍情况等基础资料；通过问卷调研的方式征集不同岗位员工意见；与公司多位领导进行深度访谈，明确了评价方式、评价周期、评价结果应用等内容，已初步形成公司识别评价办法。陕煤集团《关键岗位和核心骨干人才识别评价工作指引》出台后，公司迅速对照完善，校准方向、细化标准，并专门邀请生产一线劳模工匠、区队长、班组长、技术员等员工代表参与研讨，直面现场实际，广泛征集一线意见建议。

据介绍，该办法核心思想是以价值贡献为导向，破除论资排辈的经验主义。关键岗位识别设置战略支撑、业务价值、岗位复杂度、人才替代难度等一级指标，配套细化二级评价指标并科学设置不同权重，实行百分制量化打分排序。核心骨干人才评选围绕基本条件、业绩贡献、综合素养三大维度，针对管理、专业技术、技能操作不同序列差异化设置权重：管理序列侧重管理创新、风险管控、降本增效等；专业技术序列突出科技创新、智能化建设、安全管理等；技能操作序列聚焦现场实操、隐患处置、技能传帮带等。业绩贡献既结合日常岗位绩效，又突出关键价值贡献，真正把实绩作为人才评判的核心标尺。

参会代表结合岗位实际，围绕岗位界定、评价指标、权重分配、比例管控、结果运用、激励保障等方面踊跃发言，谈问题、提建议，重点就井下一线区队、技术岗位、技能班组人才评价的实操性开展充分讨论，为制度修订完善提供了宝贵的一线实践参考。

会议明确，公司12月底前完成评价办法、评分细则及配套表单制定，2027年一季度选取基层区队（中心）开展试点，5月底全面完成首轮识别评价，切实把陕煤集团人才强企部署转化为具体实践，着力建好结构优、素质高、活力强的人才队伍，为公司“十五五”高质量发展夯实人才根基。

会议还集中学习了陕煤集团《人力资源提质增效评价指标体系》《关键岗位和核心骨干人才识别评价工作指引》、陕西煤业《规范基层作业单元薪酬分配的指导意见》以及陕煤集团“十五五”人力资源与人才发展规划。（绳军锋 王二霞 屈亚亚）