“以前一个月隐患整改台账就要填3个表，同样的数据要报给服务矿井、中心、部门，现在‘一表通’搞定，省下的时间能多跑两次井下巡检！”红柳林智维中心运维工张欢的感慨，道出了陕北矿业信息技术运维分公司基层员工的共同心声。
2025年以来，该公司锚定“党建强基固效、业务提质增效”双目标，以“简单工作、简言汇报、简约生活、简洁关系”的“四简工作法”为抓手，让基层把更多心思用在矿井智能化运维、技术攻坚、服务保障上，交出了一份“减负不减责、松绑更提效”的生动答卷。
“简单工作”：去繁就简，让一线聚焦主责主业
“电源箱、融合基站、应急广播、摄像头、线缆等等，每个设备都有各自的安装台账、回撤台账，报表台账种类多、格式杂，同样的数据多头报送”“物资申领要填3张表、跑2个系统”……基层员工的吐槽，曾是该公司管理中的痛点。
如何让工作流程“瘦下来”？该公司以“流程优化”破题：一方面，针对重复性、交叉性工作“做减法”，整合分散在多部门的报表台账，推行“一表通”填报，同类数据“一次采集、多方共用”，基层报表填写量减少36.2%；另一方面，在关键环节“做加法”，自主研发物资管理系统，打通业务、财务、实物“三账合一”的全生命周期数字化管控链条，物资申领从“线下跑审批”变为“线上一键办”，审批时长从2个工作日压缩至1小时。
更直观的改变发生在井下一线：过去开多部门协调会，往往需要基层班组、中心提前准备材料，会后再花时间整理纪要；如今推行“短会讲短话、长会不超1小时”，多部门会议合并召开，把“会议室时间”转化为“井下现场时间”，比如，红柳林智维中心处理主干通讯线缆紧急故障时，运维人员通过应急沟通机制，2小时内完成故障点精准定位，较以往同类故障处理效率提升51.8%。“现在能把更多精力放在设备巡检和隐患排查上，心里更踏实了。”红柳林智维中心刘镇说。
“简言汇报”：直击要害，让沟通高效无内耗
“以前写汇报材料，从项目背景到意义都要写满3页纸，领导看完还得追问‘到底哪里有问题’。”运维管理部员工孙树仁回忆，“现在不用绕弯子，直接说问题、讲办法、报结果。”
该公司建立“三级协同机制”，让汇报“去套路化”：第一，基层班组向中心汇报，只需聚焦“未完成事项、存在困难、解决建议”三要素；第二，基层中心向职能部门汇报，突出“工作成效、核心问题、改进举措”；第三，部门向领导班子汇报，则采用“问题清单+责任分工+完成时限”模式，杜绝“空话套话、层层铺垫”。
这套机制在应对突发情况时尤为高效。2025年8月，张家峁智维中心省局工业视频监测平台数据中断，按照“简言汇报”要求，现场人员在10分钟内发现，地面数据机房光模块损坏影响矿井数据传输，需更换两组光模块硬件，运维人员立即响应，从故障上报到恢复运行仅用1.5小时，较以往类似事件处理时间缩短42.6%。“现在汇报‘短平快’，解决问题才能‘稳准狠’。”运维管理部许会星说。
“简约生活”：清风正气，让员工轻装上阵
减负不仅是“少填表、少开会”，更要让员工“少操心、多安心”。该公司从细节入手，用“小切口”解决“大问题”。
第一，严控“非必要”：规范公务接待标准，严管办公用品领用，将管理性可控费用压缩至计划指标的34.6%，把省下来的钱用在“刀刃上”；第二，办好“暖心事”：投入30余万元改善柠条塔、张家峁智维中心员工住宿条件，如加装空调、翻新宿舍，常态化开展“双节”送温暖、夏季“送清凉”、金秋助学、职工健康体检等活动，全年帮扶慰问职工32人次；第三，守护“休息权”：合理安排工作任务，避免“过度加班”“无效值守”，建立领导班子“四下基层”谈心谈话机制，全年深入一线与员工交流27次，解决职工“急难愁盼”等实际问题19件。
“现在不用为填表格加班到半夜，宿舍装了空调，夏天巡检还有清凉饮料，干起活来更有劲儿了！”柠条塔智维中心运维工刘浩浩笑着说。根据调查问卷显示，员工满意度从2025年的73.2%提升至89.6%，队伍凝聚力显著增强。
“简洁关系”：清清爽爽，让团队同心聚力
“同事之间就是精诚合作的工作伙伴，不用琢磨‘人情世故’。”这是该公司员工对“简洁关系”最直观的评价。
该公司从“关键少数”做起，领导班子带头践行“一线工作法”，在物资采购、项目分包等环节坚持“公平、公正、公开”。在班组内部，倡导“相互补位、共同担责”的协同文化，井下设备运维、地面网络保障等跨岗位任务中，各班组主动配合、无缝衔接，实现“系统零故障、人员零伤亡”安全目标。
“以前怕得罪人，遇到问题绕着走；现在大家心往一处想，遇到故障抢着上。”红柳林智维中心赵林说。这种清爽的关系直接转化为生产力，经营业绩创历史新高，企业再次获评“煤炭行业信息技术企业20强”。
如今，从井下智能化综采工作面的设备巡检，到地面数据机房的精准运维；从突发故障的快速处置，到技术难题的攻坚克难，一线员工正以更饱满的热情、更务实的作风投入工作，用实干担当书写高质量发展新篇章。（李永永）