今年以来，信息技术运维分公司紧扣“提质增效年”各项部署，聚焦智能化运维与煤炭洗选两大核心业务，服务红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾四座主力矿井及韩家湾洗选中心，服务总产能突破5000万吨，切实肩负起服务矿井数智化支撑的重任。

做强智能化运维，打造创新核心引擎

公司锚定“数智赋能”目标，建设“科技创新实验室”，构建起“感知层—网络层—平台层”三位一体实训基地。实验室采用三层架构，配备PLC实训台、工业交换机、高性能服务器等工业级设备，能够真实还原井下复杂环境，支持编程调试、网络配置、算法验证、故障模拟等全流程实操训练，实现“井下难题、实验室解决”。依托实验室，公司建立“导师帮带+揭榜挂帅”机制，组建自动化、网络、软件专业导师组，选拔技术骨干领衔攻关，营造“比学赶超、全员创新”的浓厚氛围。

2025年，全年共征集创客项目53项，包括技术创新23项、小改小革30项，成功转化软件著作权6项、实用新型专利3项。科技创新正从“单点突破”迈向“系统赋能”，成为提升运维质效的核心引擎。

做优煤炭洗选，精益化管理提质增效

坚持以市场为导向、以客户为中心，推动煤炭洗选业务走精益化转型之路，把市场需求转化为生产指令，精准匹配煤质、优化工艺，持续提升效益。韩家湾洗选中心聚焦300万吨/年块煤入洗产能，以精煤为核心，优化重介分选密度、药剂用量等关键参数，精煤产率同比提升1.2个百分点，灰分、水分、硫分等指标均优于内控标准，产品竞争力不断增强。

推行设备包机与点检定修模式，核心设备完好率稳定在98.5%；常态化开展修旧利废，一季度修复设备40余项，节约资金超过10万元；库存周转率提升7%，实现降本不降质、增效不增耗。创新开展安全教育“三维课堂”，构建网格化管理体系，一季度实现安全生产“零事故”，以安全稳、生产优、效益增的良好态势，筑牢发展根基。

做实党建融合，汇聚协同创效合力

紧扣党建工作“协同创效年”要求，深入践行“双培双带·四夯七效”党建融合新体系，坚持党建与业务同部署、同推进，将党建优势转化为发展动能，以高质量党建引领高质量发展。深化“双培双带”机制，把骨干培养成党员、把党员培养成标杆，设立党员攻坚组和责任区，在智能化攻关、洗选提质、急难任务中亮身份、当先锋、作表率。

夯实政治、组织、作风、管理四项基础，提升政治引领、组织战斗、创新驱动、服务保障、廉洁自律、队伍建设、协同治理七项效能，推动党建工作从“有形覆盖”向有效赋能转变。优化基层组织设置，实现基层党支部全覆盖和标准化建设全达标；深化作风建设，推行“四简”工作法，力戒形式主义、官僚主义；完善激励机制，树立实干实绩导向，激发全员干事创业活力。以党建为引领，凝聚实干奋进的强大合力，为公司发展提供坚强政治和组织保障。

下一步，信息技术运维分公司将持续做强智能化运维、做优煤炭洗选、做实党建融合，以创新突破和实干担当，全力筑牢四座主力服务矿井的数智防线，在“十五五”开局之年开新局、立新功。（李永永）