有幸参加煤炭企业卓越人才“淬火锻造”专题培训班，七天的集中学习、专题授课、角色扮演、案例研讨和实战实训，让我深受启发，在思想认知和角色定位上经历了一次彻底的重塑与蜕变。

过去作为一名普通矿工，我只需管好自己、干好本职，按章操作、踏实干活，便能心安理得。可自从担任区队基层管理干部以来，肩上一下子扛起了全队安全生产、人员管理和队伍稳定的重任。身份变了、责任重了，但心态和思维方式却没有及时跟上，很长一段时间仍停留在“普通矿工”的角色里：习惯自己冲在前面、事事亲力亲为；想严格管理又怕伤了兄弟情面，放松要求又担心埋下安全隐患；只会埋头干活、被动执行安排，却不会统筹全局、带队伍、谋长远。

通过这次系统化、沉浸式的培训学习，我终于明白：从一名好矿工成长为一名好队长、好管理者，首先要迈过“心态三道坎”。

第一道坎，是从“独行侠”向“领头雁”转变。过去总觉得自己技术过硬、干活利索就是本事，遇到问题习惯自己上手、自己扛事。培训让我深刻认识到，基层管理者最大的能力，不是自己干得多快多好，而是能带出一群人、教好一批人。今后我要放下个人优越感，多教方法、多带徒弟、多补短板。看到工友操作不规范，不急于替代包办，而是耐心指导、帮助提升，用队伍的整体水平来衡量自己的管理价值。

第二道坎，是从“老好人”向“把关人”转变。矿工重情义、讲感情，很多时候碍于情面，不愿当面指出问题、不愿较真碰硬。但井下环境复杂、安全风险隐蔽，一次纵容、一次迁就，都可能酿成无法挽回的后果。培训让我清醒意识到，真正的兄弟情，不是包庇隐瞒、迁就纵容，而是敢于红脸较真、从严排查隐患、坚决纠正违章。今后我会守住安全底线，坚持铁面管理、刚性执行，用严管守护工友平安，用责任守护家庭幸福。

第三道坎，是从“执行者”向“谋划者”转变。以前工作习惯于上级安排什么就干什么，只想着“自己怎么干”。经过培训熏陶，我学会了用全局思维、系统眼光看工作、带队伍。今后我要主动多想一步、提前谋划一层，抓好班前会人员状态排查，科学合理调配人力，超前预判现场隐患，完善各类应急处置预案，真正实现从“埋头干活”向“统筹管理”转变。

心态摆正了，角色才能站得稳。结合培训所学，我也给自己明确了今后要当好“三种角色”：做全队的安全定盘星，始终把安全放在高于一切、重于一切的位置，任何时候都坚守安全底线不动摇；做工友的技术主心骨，深耕专业本领、吃透业务原理、精通风险辨识和应急处置，努力成为大家遇到难题愿意请教、能够依靠的带头人；做团队的贴心老大哥，多关心职工思想动态、生活难处，善于发现每个人的特长优势，做到知人善任、因人定岗，用心用情凝聚队伍合力。

此次“淬火锻造”培训，是一次思想的充电、能力的加油、心灵的淬炼。接下来，我将把培训中的所学、所思、所悟全部带回岗位、融入日常，彻底告别“只懂自己干”的老思维，真正完成从“领导干”到“领头雁”的角色转变，用心带好队伍、守好安全底线、扛起岗位职责，努力带出一支作风过硬、纪律严明、安全高效、能打硬仗的一线队伍，为矿井安全稳定和高质量发展贡献自己的全部力量。（孙家岔龙华矿业公司 薛小刚）