“这根光缆只是外皮磨损，芯线完好，重新熔接后完全能再用！”在信息技术运维分公司张家峁智维中心的库房里，智能化控制班班组长杨文琪正带着徒弟们对回收的通信光缆逐一检测、修复。这是公司一季度推进材料费降本增效工作的生动一幕。

今年以来，信息技术运维分公司紧扣“降本增效、精细管理”要求，以“源头控制、过程监管、系统支撑、全员参与”为主线，推动材料费管控从“被动应对”向“主动预防”转变。

超前谋划 把好计划“入口关”

“以前月底经常出现紧急采购计划，现在每个中心都提前上报季度和月度需求，我们再逐项核对规格、数量和使用时间，有效杜绝了临时采购。”信息运维管理部物资业务主管指着电脑上的物资管控系统介绍。一季度，各智维中心依据矿井生产接续计划提前申报，计划员与中心主任实行“双审核”机制，确保“按需申报、精准采购”。同时，通过对比多家供应商报价，择优选择性价比更高的采购方案，从源头压降采购成本。

回收复用 挖掘物资隐性价值

“能修不换”已成为各中心的普遍共识。一季度，公司重点对通信光缆、电源线、防爆电话机、模块、接线盒等物资进行回收修复，并将修旧利废纳入班组日常考核。张家峁智维中心累计回收复用通信光缆1300米。在韩家湾洗选中心电工班房内，宋师傅正在拆卸一台故障对讲机，他边干边说：“换个电容就能用，买新的要三百多块钱。”一季度，该中心累计修复固定筛板2块、对讲机6台、灭火器箱1件，真正实现了“以修代换、物尽其用”。

精细运维 源头降低设备损耗

“阀门在冬季容易冻裂，今年年初我们提前采购了耐低温的长周期配件，虽然单价略高，但更换频次减少了一半。”韩家湾洗选中心主任在巡检现场介绍。各中心严格执行设备巡检制度，生产班长冯建在夜班巡检时发现一处管路接头轻微渗漏，立即紧固处理。“别小看‘跑冒滴漏’，日积月累就是大隐患。”一季度，公司通过及时消除各类隐患节省费用0.8万元。此外，通过确保设备“满负荷运行”、杜绝空载运行，一季度节约电费约0.3万元。

夯实基础 蓄势二季度

一季度，信息技术运维分公司整体运行平稳有序，各项指标顺利达成预期，良好开局为全年目标任务完成奠定了坚实基础。二季度，公司将持续聚焦管理提升与成本控制，全面开展库房标准化建设，优化仓储布局与作业流程，提升物资周转效率；系统组织资产盘点，摸清家底、盘活存量，杜绝资源闲置与浪费；强化药剂介质的精细管控，完善计量与使用环节的动态监测，降低单耗与损耗，力求实现降本增效的常态化、长效化，为公司高质量发展蓄势赋能。（乔姣）